経営環境の変化が大きい中で各社新事業創出に取り組まれていますが、現在の収益の源泉である既存事業を強化・改革していくことは今まで以上に求められています。今回の相談会では、「今まで取り組んできた改革が停滞しているので新たな視点を加えて加速させたい」「それぞれの機能（販売・開発・製造・本社等）のどこから改革をすべきか模索している」といったお悩みを対し、テーマに精通した、経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスさせていただきます。
事業環境の不確実性が増す中で、経営計画の在り方に対し見直しが求められています。今回の相談会は、「将来の変化を捉え、バックキャスト型の発想に基づく非連続の中期経営計画を策定したい」「昨今のCGコード改定やESG経営、SDGｓ経営などサステナビリティ経営を基軸とした会社運営について模索している」といったお悩みを対し、テーマに精通した、経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスさせていただきます。
企業の持続的成長のために、新商品・新規事業の創出は経営の重点課題になっています。企業各社では、既存事業の維持だけではなく、新規事業を起こし成長志向を目指す、いわゆる「両利きの経営」が求められています。今回は「知の探索」、新事業創出に関しての相談会を開催致します。ぜひこの機会にお役立て頂ければ幸いです。
技術ロードマップは「中期経営計画実現の為」「開発遅れの防止」など、様々な狙いを持って構築されますが、「中長期的な計画のはずが、短期的な顧客対応テーマが中心の計画になってしまっている」「技術ロードマップを作ったものの、末端まで検討内容が展開できていない」「メンテナンスがされず、商品開発、技術開発、人材開発へ効果的に活用できていない」「技術ロードマップを作ったものの、絵に描いた餅となってしまい、達成がされない」などといった声が多く聞かれます。今回は、技術ロードマップの取組み経験が豊富な経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスをさせていただきます。
技術を起点にした新商品・新事業の企画では、プロダクトアウト発想となりがちで、売れない商品をつくってしまうリスクがあります。 こうしたリスクを回避するには、その技術で「顧客のどのような課題を解決できるのか」「課題の解決でどのような価値を提供できるのか」を明らかにすることが重要です。今回は、具体的に新商品・新事業の構想・事業化の取組豊富な経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスをさせていただきます。
