企業の持続的成長のために、新商品・新規事業の創出は経営の重点課題になっています。企業各社では、既存事業の維持だけではなく、新規事業を起こし成長志向を目指す、いわゆる「両利きの経営」が求められています。今回は「知の探索」、新事業創出に関しての相談会を開催致します。ぜひこの機会にお役立て頂ければ幸いです。
技術ロードマップは「中期経営計画実現の為」「開発遅れの防止」など、様々な狙いを持って構築されますが、「中長期的な計画のはずが、短期的な顧客対応テーマが中心の計画になってしまっている」「技術ロードマップを作ったものの、末端まで検討内容が展開できていない」「メンテナンスがされず、商品開発、技術開発、人材開発へ効果的に活用できていない」「技術ロードマップを作ったものの、絵に描いた餅となってしまい、達成がされない」などといった声が多く聞かれます。今回は、技術ロードマップの取組み経験が豊富な経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスをさせていただきます。
技術を起点にした新商品・新事業の企画では、プロダクトアウト発想となりがちで、売れない商品をつくってしまうリスクがあります。 こうしたリスクを回避するには、その技術で「顧客のどのような課題を解決できるのか」「課題の解決でどのような価値を提供できるのか」を明らかにすることが重要です。今回は、具体的に新商品・新事業の構想・事業化の取組豊富な経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスをさせていただきます。
デジタルトランスフォーメーション（DX）が経営課題と認識されるようになり、企業でのDX事例も聞かれるようになってきました。 今や多くの企業でDXの推進組織を立ち上げ、取り組みを前に進めようとしています。DXは企業のアウトプットであるサービス・製品やそのビジネスモデル、そして組織や風土までも変革しようとする取り組みです。 しかし、コンサルティングの現場では自社にとってのDXを、どう進めればよいのかわからないという声が多く聞かれます。 今回は、当テーマに関して取組豊富な経営コンサルタントから、課題解決にお役立ていただくべくアドバイスをさせていただきます。
昨今では、国際的な潮流として社会全体としてサステナビリティ・SDGsへの取組・推進が注目を浴びており、企業経営においてもより重視されております。SDGsに関する課題について、当テーマに関して取組豊富な経営コンサルタントから課題解決にお役立ていただくべくアドバイスをさせていただきます。
