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R&D企画力強化のポイントとR&D総合改革の原則について
徹底解説いたします！
企業が勝ち抜いていく、生き抜いていくために、ますます研究開発への貢献が求められています。
特に新商品、新事業を生み出す企画力が重要となっています。
しかし、企画力を上げるには、個人のワークのみならず、人材育成、プロセス・組織マネジメント含め、総合的に改革が必要です。
今回のセミナーでは、プロセス・組織マネジメント・人材育成の観点から、R&D企画力強化の事例とそのポイント、また、R&D総合改革の原則についてご紹介いたします。
研究開発に関わる皆さまにぜひ聞いていただきたい内容です。
また、本セミナーと連携してメンバー交流会も開催いたします。
R&D企画部門の皆さまにお集まりいただき、相互の取り組みや課題を共有し、解決のヒントを得る場をご用意いたします。詳しくは、セミナーの中でご案内いたしますので、ぜひご視聴ください。
特に新商品、新事業を生み出す企画力が重要となっています。
しかし、企画力を上げるには、個人のワークのみならず、人材育成、プロセス・組織マネジメント含め、総合的に改革が必要です。
今回のセミナーでは、プロセス・組織マネジメント・人材育成の観点から、R&D企画力強化の事例とそのポイント、また、R&D総合改革の原則についてご紹介いたします。
研究開発に関わる皆さまにぜひ聞いていただきたい内容です。
また、本セミナーと連携してメンバー交流会も開催いたします。
R&D企画部門の皆さまにお集まりいただき、相互の取り組みや課題を共有し、解決のヒントを得る場をご用意いたします。詳しくは、セミナーの中でご案内いたしますので、ぜひご視聴ください。
研究開発力強化の進め方
～企画力強化と組織改革～
～企画力強化と組織改革～
1. 技術企画部門の課題
- 技術企画部門の課題は多岐にわたる
- トップが強い企画部門・運動展開型の企画部門
2. R&D企画力強化の事例紹介
- 各社の取り組みは多岐にわたっている
- 成功のカギ① 総合的取り組み
プロセス・組織マネジメント（ハードアプローチ・ソフトアプローチ）・人材育成
- 成功のカギ② R&D部門以外へのアプローチ
営業・生産部門への積極的な連携
- 成功のカギ③ 現場とのコミュニケーション
丁寧すぎる情報共有とイントロからの参画
3. 知っておくと楽になる、R&D総合改革の原則
- 他人のマインドを変えようとしなくていい
- 最初の方にもめたほうがいい
- 最初から頼っておいた方がいい
- 真似してみればいい
- スタッフこそ自分ごとであったほうがいい
4. MDBメンバー交流会のご案内
- 技術企画部門の課題は多岐にわたる
- トップが強い企画部門・運動展開型の企画部門
2. R&D企画力強化の事例紹介
- 各社の取り組みは多岐にわたっている
- 成功のカギ① 総合的取り組み
プロセス・組織マネジメント（ハードアプローチ・ソフトアプローチ）・人材育成
- 成功のカギ② R&D部門以外へのアプローチ
営業・生産部門への積極的な連携
- 成功のカギ③ 現場とのコミュニケーション
丁寧すぎる情報共有とイントロからの参画
3. 知っておくと楽になる、R&D総合改革の原則
- 他人のマインドを変えようとしなくていい
- 最初の方にもめたほうがいい
- 最初から頼っておいた方がいい
- 真似してみればいい
- スタッフこそ自分ごとであったほうがいい
4. MDBメンバー交流会のご案内
開催日程 LIVE ：2022年11月14日(月) 14:00 ～ 16:00 @Zoom配信
動画配信：2022年11月21日(月) 10:00 ～ 11月28日(月) 16:00 @YouTube配信
動画配信：2022年11月21日(月) 10:00 ～ 11月28日(月) 16:00 @YouTube配信
申込締切 11月7日(月) ※LIVE・動画配信ともに
参加証配信 11月10日(木) ※LIVE・動画配信ともに
定員 500名 ※応募多数の場合、抽選とさせていただきます。
※MDBメンバーの場合、定員はございません。
※MDBメンバーの場合、定員はございません。
参加費 無料
お問合わせ 株式会社日本能率協会総合研究所 MDBセミナー事務局
TEL：03-6435-6906 Email ：mdb_info@jmar.co.jp
セミナーコード：20221114-1
TEL：03-6435-6906 Email ：mdb_info@jmar.co.jp
セミナーコード：20221114-1
注意事項 同業他社のご参加はご遠慮いただく場合がございます。
講師
株式会社日本能率協会コンサルティング
R&D組織革新・KI推進センター チーフ・コンサルタント
大崎 真奈美 氏
1999年 東京大学 教養学部 広域科学科 卒業
2005年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科修了
2005年 （株）日本能率協会コンサルティング入社
研究者および技術者の人材育成、組織力強化に携わっている。特に新規研究・開発テーマ提案力の強化が得意。一人ひとりの目的と特性に応じて関わり、わかりやすく接することで能力を引き出していく。2005年、日本能率連盟 コンサルタントオブザイヤー受賞。
<主なコンサルティングテーマ>
・技術部門・研究部門の提案力強化
・技術部門・研究部門の組織風土活性化
・研究所組織マネジメント革新
・新商品・新事業構想支援
R&D組織革新・KI推進センター チーフ・コンサルタント
大崎 真奈美 氏
1999年 東京大学 教養学部 広域科学科 卒業
2005年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科修了
2005年 （株）日本能率協会コンサルティング入社
研究者および技術者の人材育成、組織力強化に携わっている。特に新規研究・開発テーマ提案力の強化が得意。一人ひとりの目的と特性に応じて関わり、わかりやすく接することで能力を引き出していく。2005年、日本能率連盟 コンサルタントオブザイヤー受賞。
<主なコンサルティングテーマ>
・技術部門・研究部門の提案力強化
・技術部門・研究部門の組織風土活性化
・研究所組織マネジメント革新
・新商品・新事業構想支援
