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R&D企画力強化のポイントとR&D総合改革の原則について
徹底解説いたします！

企業が勝ち抜いていく、生き抜いていくために、ますます研究開発への貢献が求められています。
特に新商品、新事業を生み出す企画力が重要となっています。
しかし、企画力を上げるには、個人のワークのみならず、人材育成、プロセス・組織マネジメント含め、総合的に改革が必要です。

今回のセミナーでは、プロセス・組織マネジメント・人材育成の観点から、R&D企画力強化の事例とそのポイント、また、R&D総合改革の原則についてご紹介いたします。
研究開発に関わる皆さまにぜひ聞いていただきたい内容です。
※本セミナーはアーカイブ配信です※

プログラム（予定）

研究開発力強化の進め方
～企画力強化と組織改革～
1. 技術企画部門の課題
　- 技術企画部門の課題は多岐にわたる
　- トップが強い企画部門・運動展開型の企画部門

2. R&D企画力強化の事例紹介
　- 各社の取り組みは多岐にわたっている
　- 成功のカギ①　総合的取り組み
　 プロセス・組織マネジメント（ハードアプローチ・ソフトアプローチ）・人材育成
　- 成功のカギ②　R&D部門以外へのアプローチ
　 営業・生産部門への積極的な連携
　- 成功のカギ③　現場とのコミュニケーション
　 丁寧すぎる情報共有とイントロからの参画

3. 知っておくと楽になる、R&D総合改革の原則
　- 他人のマインドを変えようとしなくていい
　- 最初の方にもめたほうがいい
　- 最初から頼っておいた方がいい
　- 真似してみればいい
　- スタッフこそ自分ごとであったほうがいい

※本セミナーはアーカイブ配信です※

セミナー概要

配信日程　　2023年3月1日(水) ～ 3月13日(月)　
配信方法　　Youtube配信（お申し込み後に視聴用URLを送付します）
参加費　　　無料
お問合わせ　株式会社日本能率協会総合研究所　MDBセミナー事務局
　　　　　　TEL：03-6435-6906　Email ：mdb_info@jmar.co.jp
注意事項　　同業他社のご参加はご遠慮いただく場合がございます。

講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
R&D組織革新・KI推進センター　チーフ・コンサルタント
大崎　真奈美　氏　

1999年　東京大学　教養学部　広域科学科　卒業
2005年　北陸先端科学技術大学院大学　知識科学研究科修了
2005年　（株）日本能率協会コンサルティング入社
研究者および技術者の人材育成、組織力強化に携わっている。特に新規研究・開発テーマ提案力の強化が得意。一人ひとりの目的と特性に応じて関わり、わかりやすく接することで能力を引き出していく。2005年、日本能率連盟　コンサルタントオブザイヤー受賞。

<主なコンサルティングテーマ>
・技術部門・研究部門の提案力強化
・技術部門・研究部門の組織風土活性化
・研究所組織マネジメント革新
・新商品・新事業構想支援