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技術・シーズを起点とした新事業企画・技術戦略立案の進め方
～技術の棚卸による自社の強み把握とその活用方法～
新規事業の企画や、中長期的な技術戦略を立案する際に、自社技術の強みの把握は必要不可欠です。
本セミナーでは、新規事業の企画や技術戦略の立案の進め方や、その起点となる技術の強みを棚卸する方法についてご紹介します。
経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践的な内容を解説致します。
研究開発組織の幹部やR&D企画スタッフ、商品開発に携わる研究者・技術者、経営企画、事業戦略、マーケティング部門のマネージャークラスの方々などにお聞きいただきたい内容です。皆様のご参加をお待ちしております。
本セミナーでは、新規事業の企画や技術戦略の立案の進め方や、その起点となる技術の強みを棚卸する方法についてご紹介します。
経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践的な内容を解説致します。
研究開発組織の幹部やR&D企画スタッフ、商品開発に携わる研究者・技術者、経営企画、事業戦略、マーケティング部門のマネージャークラスの方々などにお聞きいただきたい内容です。皆様のご参加をお待ちしております。
技術・シーズを起点とした新事業企画・技術戦略立案の進め方
～技術の棚卸による自社の強み把握とその活用方法～
～技術の棚卸による自社の強み把握とその活用方法～
1.技術を起点とした新事業企画・技術戦略立案が求められる背景
・不確実性の高い時代における新事業・技術戦略立案の課題―
2.技術棚卸の考え方・進め方
・技術棚卸の目的
・自社の強み技術を明らかにするための技術棚卸の方法
・強み技術が限定的であった場合の考え方
3. 技術を起点とした新事業企画・技術戦略立案の考え方
・技術棚卸を踏まえた用途開発の考え方
・外部技術獲得による新事業企画
・事業と技術を広げるための事業・技術展開シナリオ
・技術戦略の構築
4. 技術戦略や技術棚卸におけるリサーチ・情報の活用について
・不確実性の高い時代における新事業・技術戦略立案の課題―
2.技術棚卸の考え方・進め方
・技術棚卸の目的
・自社の強み技術を明らかにするための技術棚卸の方法
・強み技術が限定的であった場合の考え方
3. 技術を起点とした新事業企画・技術戦略立案の考え方
・技術棚卸を踏まえた用途開発の考え方
・外部技術獲得による新事業企画
・事業と技術を広げるための事業・技術展開シナリオ
・技術戦略の構築
4. 技術戦略や技術棚卸におけるリサーチ・情報の活用について
開催日程 LIVE ：2025年9月9日(火)14:00 ～ (約70分) @Zoom配信
録画配信：2025年9月16日(火)10:00 ～9月24日(水) 16:00 @YouTube配信
録画配信：2025年9月16日(火)10:00 ～9月24日(水) 16:00 @YouTube配信
申込締切 9月1日(月) ※LIVE・録画配信ともに
参加証配信 9月4日(木) ※LIVE・録画配信ともに
定員 500名 ※応募多数の場合、抽選とさせていただきます。
※MDBメンバーの場合、定員はございません。
※MDBメンバーの場合、定員はございません。
参加費 無料
お問合わせ 株式会社日本能率協会総合研究所 MDBセミナー事務局
TEL：03-6435-6906 Email ：mdb_info@jmar.co.jp
セミナーコード：20250909-1
TEL：03-6435-6906 Email ：mdb_info@jmar.co.jp
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注意事項 同業他社のご参加はご遠慮いただく場合がございます。
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講師
株式会社日本能率協会コンサルティング
技術・開発戦略ユニット チーフ・コンサルタント
高橋 央 氏
技術・開発戦略ユニット チーフ・コンサルタント
高橋 央 氏
【講師紹介】
化学メーカーの研究開発職を経て、日本能率協会コンサルティングに入社。
入社後は、技術を核とした新商品・新事業企画や、技術戦略/ロードマップの策定を中心に支援を行っている。
現在では、外部の技術を取り入れた新商品・新事業の企画支援に注力している。
株式会社日本能率協会総合研究所 MDB事業本部
ビジネスリサーチ&コンサルティング室 室長
折間 賢一
ビジネスリサーチ&コンサルティング室 室長
折間 賢一
【講師紹介】
1996年日本能率協会総合研究所に入社。
生産財・中間財メーカーを中心に、新事業開発・新領域創出に向けたリサーチ、及びリサーチ指導・研修を行っている。
国内・中国等海外も含むビジネスリサーチ業務に約25年以上従事。
年間20～30以上のリサーチPJTに携わるリサーチコンサルタント。
