<特別無料ご招待>
MDBメンバー交流研修会
新テーマが生まれ続ける創造的なR&D組織の心技体
全3回開催 7/28(火)、8/25(火)、9/29(火)
<特別無料ご招待>
MDBメンバー交流研修会
新テーマが生まれ続ける創造的なR&D組織の心技体
全3回開催 7/28(火)、8/25(火)、9/29(火)
開催概要
R&D部門には、日々の着実なテーマ推進に加え、他部門との戦略的な協業、
ボトムアップによる新たなテーマ創出、さらには経営への能動的な提案など、
多面的な役割が期待されています。
こうした役割を組織として実現していくためには、個々のスキルアップや
仕組みの導入といった個別の施策だけではなく、組織全体として創造性を
高めるためのマネジメントや運営の考え方が重要になります。
交流会では、R&D組織が目指すべき「創造的な組織」のあり方と、その実現に
向けたマネジメントの考え方・手法について、講義やワーク、参加者同士の
交流を通じて理解を深めていきます。
ボトムアップによる新たなテーマ創出、さらには経営への能動的な提案など、
多面的な役割が期待されています。
こうした役割を組織として実現していくためには、個々のスキルアップや
仕組みの導入といった個別の施策だけではなく、組織全体として創造性を
高めるためのマネジメントや運営の考え方が重要になります。
交流会では、R&D組織が目指すべき「創造的な組織」のあり方と、その実現に
向けたマネジメントの考え方・手法について、講義やワーク、参加者同士の
交流を通じて理解を深めていきます。
※応募多数の場合、選考となりますのでご了承ください
開催日程・テーマ
第1回：7月28日（火) 13:30～17:00
創造的な組織のマネジメント（体）
第2回：8月25日（火）13:30～17:00
テーマ発想の思考法（技）
第3回：9月29日（火）13:30～17:00
創造的な議論ができる風土（心）
・終了後、懇親会も検討しています
・全3日間の参加を推奨いたします
第1回：7月28日（火) 13:30～17:00
創造的な組織のマネジメント（体）
第2回：8月25日（火）13:30～17:00
テーマ発想の思考法（技）
第3回：9月29日（火）13:30～17:00
創造的な議論ができる風土（心）
・終了後、懇親会も検討しています
・全3日間の参加を推奨いたします
開催場所
第1回
株式会社日本能率協会コンサルティング
東京都港区芝公園 3-1-22 日本能率協会ビル 会議室
第2回・第3回
株式会社日本能率協会コンサルティング Publica
東京都千代田区丸の内1-9-2 グランドトウキョウサウスタワー5F
対象
研究開発組織のマネジメント層（部門長・責任者の方々）
研究開発組織のマネジメント層（部門長・責任者の方々）
定員
15名
※1メンバー1名の参加となります
※グループに分かれてディスカッションも行います
※応募多数の場合、選考となりますのでご了承ください
15名
※1メンバー1名の参加となります
※グループに分かれてディスカッションも行います
※応募多数の場合、選考となりますのでご了承ください
参加費
本来150,000円のところ特別ご招待枠のため無料
本来150,000円のところ特別ご招待枠のため無料
申込締切
2026年7月13日(月) まで
2026年7月13日(月) まで
参加証配信
2026年7月14日(火)
※当選・落選に関わらずご連絡いたします
2026年7月14日(火)
※当選・落選に関わらずご連絡いたします
お問合わせ
株式会社 日本能率協会総合研究所
マーケティング・データ・バンク（MDB）
ナレッジ・ビジネス推進部 交流会事務局担当：清水
株式会社 日本能率協会総合研究所
マーケティング・データ・バンク（MDB）
ナレッジ・ビジネス推進部 交流会事務局担当：清水
※応募多数の場合、選考となりますのでご了承ください
プログラム・講師
第1回：創造的な組織のマネジメント（体）
「新事業」「イノベーション」につながるテーマ創出と事業化にむけた
組織マネジメントについて全体的に学ぶ
〈実施内容〉
１．自己紹介・交流
２．講義
事業創出の2タイプとR&D組織マネジメントのあり方
（エフェクチュエーションとコーゼーション）
３．自己診断とグループ交流
テーマ創出に向けた取り組みと悩み
４．質疑・ディスカッション
知的生産性の向上は職場から
５．振り返りと次に取り組むこと
「新事業」「イノベーション」につながるテーマ創出と事業化にむけた
組織マネジメントについて全体的に学ぶ
〈実施内容〉
１．自己紹介・交流
２．講義
事業創出の2タイプとR&D組織マネジメントのあり方
（エフェクチュエーションとコーゼーション）
３．自己診断とグループ交流
テーマ創出に向けた取り組みと悩み
４．質疑・ディスカッション
知的生産性の向上は職場から
５．振り返りと次に取り組むこと
第2回：テーマ発想の思考法（技）
テーマ発想において不可欠な思考方法・情報の使い方を学ぶ
〈実施内容〉
１．前回からの振り返り
講義のおさらいと各自の取り組み
２．講義
R&D部門が見るべき未来構想するための情報と視点
３．体験ワーク
将来ビジョンから未来を構想する
４．体験ワーク
問いを変え、アイデアを変えるテーマ発想
５．講義と質疑
組織において創造的思考を高める
６．振り返りと次に取り組むこと
第3回 創造的な議論ができる風土（心）
創造性の高いR&D組織に必要な人間集団のありよう・育て方を学ぶ
〈実施内容〉
１．前回からの振り返り
講義のおさらいと各自の取り組み
２．講義
創造の火種である個人の想いと火種を膨らます交流の在り方
３．グループ交流
自分のR&D組織成長に関する想いと取り組みたいこと
４．質疑・ディスカッション
５．振り返りと今後取り組むこと
■講師■
株式会社日本能率協会コンサルティング
R&D組織革新センター センター長
チーフ・コンサルタント 大崎 真奈美 氏
他
R&D組織革新センター センター長
チーフ・コンサルタント 大崎 真奈美 氏
他
<略歴>
2005年日本能率協会コンサルティングへ入社。
技術者・研究者の人材育成、R&D組織革新の支援に従事。
最近は、技術者・研究者の心に火をともすことをミッションとしており、「火おこし」役として日々実践・研究をしている。
2005年日本能率協会コンサルティングへ入社。
技術者・研究者の人材育成、R&D組織革新の支援に従事。
最近は、技術者・研究者の心に火をともすことをミッションとしており、「火おこし」役として日々実践・研究をしている。
株式会社日本能率協会総合研究所
ナレッジ・ビジネス推進部
情報コンサルタント 伊藤 正啓 他
ナレッジ・ビジネス推進部
情報コンサルタント 伊藤 正啓 他
<略歴>
損害保険会社を経て、2012年日本能率協会総合研究所入社、マーケティング・データ・バンク（MDB）配属。
コンサルティングファーム、金融機関、広告代理店の他、BtoC、BtoB企業に対し、公開情報を中心とした幅広い業界のリサーチ、事業開発支援を担当。
現在は、リサーチ力を基盤とした企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、「未来洞察研修」、「SF思考研修」、「AI時代における情報活用研修」等を担当している。
損害保険会社を経て、2012年日本能率協会総合研究所入社、マーケティング・データ・バンク（MDB）配属。
コンサルティングファーム、金融機関、広告代理店の他、BtoC、BtoB企業に対し、公開情報を中心とした幅広い業界のリサーチ、事業開発支援を担当。
現在は、リサーチ力を基盤とした企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、「未来洞察研修」、「SF思考研修」、「AI時代における情報活用研修」等を担当している。
※応募多数の場合、選考となりますのでご了承ください
