5年後、10年後を見据えた中期経営計画策定のポイント＜実践応用編＞

●このような課題認識をお持ちではないですか？

・掲げたパーパスや長期ビジョンが具体的な企業変革や中期経営計画と結びつかない。
・未来戦略を練っても、結局は既存の枠組みから抜け出せず、計画が“代わり映えしない”と感じている。
・企業価値向上に向けて、本質的な課題解決や未来志向の意思決定を加速させ、組織全体を巻き込む変革を実現したい。

近年、上述したような未来への展望と現状の課題が交錯するご相談をよくお聞きします。
その背景には、中期経営計画検討メンバーの、戦略発想起点となる“「未来洞察」における認識のズレ”と、
“戦略を生み出し実行を牽引する「ガバナンス」のあり方”が影響しているかもしれません。

本セミナーでは、中期経営計画が「絵に描いた餅」で終わらず、企業変革を力強く推進し、持続的な成長を実現するための手法を提案します。
鍵となるのは、「未来洞察による“戦略前提の再構築”」と、それを踏まえた「“実行力を高める”ためのガバナンスの進化」です。
企業全体を動かし、持続的な成長軌道に乗せたいと強く願う経営層や中期経営計画に関わる部門の皆様にご参加いただければ幸いです。