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キャリアデザイン研修
今後、テクノロジーや産業構造、働き方は大きく変わっていきます。社会の変化を先読みし、その中で自分はどのような価値を発揮したいのかを考えます。目の前の延長ではなく、未来から逆算してキャリアの可能性を描く研修です。
Issues
未来を語れないまま、キャリアだけを考えていないでしょうか。
SCOPE
現在の自分の棚卸しで終わり、その先の視野が広がらない。
OWNERSHIP
会社の将来像が見えないため、自分の将来も描きにくい。
AUTONOMY
指示された学習にとどまり、自分から考える起点がない。
ALIGNMENT
経営のビジョンと個人の目標が別々に語られている。
Merit
01
社会や技術の変化を「他人事の未来予測」ではなく、自分の仕事の前提として捉えられます。
02
未来の自社が提供する価値を考えることで、会社の方向と自分の役割が接続します。
03
今の担当業務の枠を離れ、未来に必要となる役割から考えられます。
04
与えられた目標ではなく、自分で描いた未来から行動を決められます。
Difference
出発点が「現在の自分」か「未来の社会」かで、描けるキャリアは変わります。
| 一般的なキャリア研修 | 未来洞察型キャリアデザイン研修 | |
|---|---|---|
| 出発点 | 現在の自分 | 社会・技術の未来 |
| 分析 | 強み・弱みの棚卸し | 未来の自社が提供する価値 |
| 視点 | 今の職種・役割の延長 | 未来に必要となる役割 |
| ゴール | 目標設定 | 未来の自分と、今からの行動 |
Flow
STEP 1
社会・技術・働き方の変化をインプットする。
STEP 2
未来の自社がどんな価値を提供しているかを描く。
STEP 3
その会社に必要となる役割・能力を洗い出す。
STEP 4
未来の中で自分が担いたい役割を具体化する。
STEP 5
今日から始められる行動計画に落とし込む。
For
YOUNG
キャリアの起点となる視野を広げたい方。
MID
これまでの経験を未来につなげたい方。
NEXT LEADER
会社の将来像を語れるようになりたい方。
Lecturer
日々企業の調査・未来洞察に向き合うMDBの専門家が担当します。
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー
1990年入社。外資系金融機関での勤務を経て、民間企業・官公庁・大学・自治体等への情報提供業務に長年携わる。現在はリサーチ力を基盤とした企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、セミナー・研修や将来トレンド解説、人材育成を実施。
主な講師歴
MDB情報活用力養成講座（未来予測徹底解説／未来を読む視点／新規事業責任者のための情報収集活用手法／5年後10年後のビジネスチャンス ほか）
外部機関主催セミナー（日経BP、日本経済新聞社、東洋経済新報社 ほか）
主な企業支援歴
自動車メーカーA社 研究部門向け未来予測プロジェクト
食品関連B社 SDGsをターゲットとした未来探索プロジェクト ほか多数
メディア活動
ラジオNIKKEI「グローバル・ビジネス総合研究所」毎週木12:00〜 パーソナリティ
FM軽井沢「菊池健司の5min.グローバル経営学」月〜金19:53〜
JMAM「Learning Design Members」書評連載
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 ナレッジ・ビジネス推進部
損害保険会社を経て2012年入社。コンサルティングファーム・金融機関・広告代理店や事業会社に対し、幅広い業界のリサーチと事業開発支援を担当。現在は企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、各種研修を担当。
主な講師歴
未来ビジョン構想研修／MDB情報活用力養成講座／新規事業リーダーのための情報収集活用手法／BtoB成長産業理解力向上講座／R&D部門のための情報活用手法／新規事業・新商品開発のための情報収集手法 ほか
メディア活動
ラジオNIKKEI第2「Business EXpress」毎週木8:01〜8:30 パーソナリティ
執筆
「“未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方」技術情報協会
「図書館におけるビジネスレファレンススキルの高め方」『現代の図書館』第61巻4号（国立国会図書館）
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 ナレッジ・ビジネス推進部／検索技術者検定1級
九州大学大学院修了。新規事業・新商品開発の責任者・担当者を対象にマーケティング・リサーチを支援。業界を越えた事例や未来の兆しをもとに、前提を問い直し新たな可能性を見つける「リフレーミング」を軸に講演・研修を展開。
主な講師歴
素材メーカーA社 未来洞察・構想伴走支援
電子部品メーカーB社 マーケティングリサーチ実践研修
自動車部品メーカーC社 マーケティング力強化研修
食品メーカーD社 情報収集・活用スキル研修 ほか多数
外部講演
KYUSHU ECONOMIC FORESIGHT（九州経済調査協会）「新たな勝ち筋を見出す斜め上の視点」
TPCマーケットインサイト（TPCマーケティングリサーチ）「攻めのマーケティング情報収集とこれからのビジネスチャンス」
メディア活動
「マーケットNo.1になるためには何が必要か」『販促会議』2025年9月号
「既存市場に新規参入するための情報収集とその進め方」技術情報協会 2024年3月
ラジオNIKKEI「Business EXpress」パーソナリティ
note（mdb_tokunaga）
FAQ
未来の自社が提供する価値を描いたうえで、そこで必要になる役割から自分のキャリアを考えるため、会社の方向性と個人の意思が別々になりません。
自己分析で終わりません
強み・弱みの整理にとどまらず、未来の自分と、今から始められる行動まで落とし込みます。
若手・中堅社員を中心に、次世代リーダー候補や、人事・人材開発のご担当者にもご参加いただいています。
階層に合わせて調整できます
扱うテーマや描く時間軸は、参加者の階層や職種に応じてカスタマイズします。
最後のステップで「今からの行動」まで言語化するため、研修後の行動計画としてそのままお使いいただけます。
人事施策とも接続できます
キャリア面談や自律的キャリア形成の取り組みと組み合わせてご活用いただけます。
