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SF思考研修
市場ニーズや既存技術の延長線上に、革新的な事業は生まれません。
SFの想像力で数十年先の社会を大胆に描き出し、「どんな未来をつ
くりたいか」という自分たちの意思から、新しい事業の可能性を切り
拓きます。
Ambition
CREATION
起点を今の技術や顧客から未来の社会へ移した瞬間、事業構想の射程は一気に伸びます。
IMAGINATION
実現可能性の検証は後でいい。創造力の限界まで仮説を飛ばした先に、革新的なアイデアは生まれます。
VISION
共通の未来像があれば、議論は目の前の調整から、社会をどう変えるかの構想へ変わります。
Change
01
「今できるか」「既存技術で足りるか」という前提を外し、未来の当たり前から発想できます。
02
短期の市場調査では絶対に見つからない機会を、長期の視点から探索できます。
03
未来を「予測する対象」ではなく「自分たちが関与し、選び取る対象」として捉えられます。
04
頭の中の大胆な未来像を、物語とプロトタイプで「語れる形」にする。想像を構想へ変える力が身につきます。
Process
STEP 1
変化の兆しとSF作品を素材に取り込む。
STEP 2
SF的な世界設定で数十年先の社会を描く。
STEP 3
そこに生きる人々を物語として描き出す。
STEP 4
物語の中の製品から事業の種を取り出す。
STEP 5
自社の強みと接続し、着手可能な形にする。
Difference
起点が変わると、出てくるアイデアの幅が変わります。
| 通常のアイデア発想 | SF思考 | |
|---|---|---|
| 起点 | 現在の顧客ニーズ | 未来の社会 |
| 前提 | 現在の技術 | 未来の技術 |
| 対象 | 今の生活者 | 未来の生活者 |
| 結果 | 既存事業の周辺アイデア | 新しい事業機会 |
Use Case
NEW BUSINESS
既存の枠を外した事業テーマの探索。
R&D
技術の将来的な用途を広く洗い出す。
VISION
中長期のビジョンに未来像を織り込む。
WORKSHOP
共通の未来像をつくり、議論の土台を揃える。
Lecturer
日々企業の調査・未来洞察に向き合うMDBの専門家が担当します。
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー
1990年入社。外資系金融機関での勤務を経て、民間企業・官公庁・大学・自治体等への情報提供業務に長年携わる。現在はリサーチ力を基盤とした企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、セミナー・研修や将来トレンド解説、人材育成を実施。
主な講師歴
MDB情報活用力養成講座（未来予測徹底解説／未来を読む視点／新規事業責任者のための情報収集活用手法／5年後10年後のビジネスチャンス ほか）
外部機関主催セミナー（日経BP、日本経済新聞社、東洋経済新報社 ほか）
主な企業支援歴
自動車メーカーA社 研究部門向け未来予測プロジェクト
食品関連B社 SDGsをターゲットとした未来探索プロジェクト ほか多数
メディア活動
ラジオNIKKEI「グローバル・ビジネス総合研究所」毎週木12:00〜 パーソナリティ
FM軽井沢「菊池健司の5min.グローバル経営学」月〜金19:53〜
JMAM「Learning Design Members」書評連載
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 ナレッジ・ビジネス推進部
損害保険会社を経て2012年入社。コンサルティングファーム・金融機関・広告代理店や事業会社に対し、幅広い業界のリサーチと事業開発支援を担当。現在は企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、各種研修を担当。
主な講師歴
未来ビジョン構想研修／MDB情報活用力養成講座／新規事業リーダーのための情報収集活用手法／BtoB成長産業理解力向上講座／R&D部門のための情報活用手法／新規事業・新商品開発のための情報収集手法 ほか
メディア活動
ラジオNIKKEI第2「Business EXpress」毎週木8:01〜8:30 パーソナリティ
執筆
「“未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方」技術情報協会
「図書館におけるビジネスレファレンススキルの高め方」『現代の図書館』第61巻4号（国立国会図書館）
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 ナレッジ・ビジネス推進部／検索技術者検定1級
九州大学大学院修了。新規事業・新商品開発の責任者・担当者を対象にマーケティング・リサーチを支援。業界を越えた事例や未来の兆しをもとに、前提を問い直し新たな可能性を見つける「リフレーミング」を軸に講演・研修を展開。
主な講師歴
素材メーカーA社 未来洞察・構想伴走支援
電子部品メーカーB社 マーケティングリサーチ実践研修
自動車部品メーカーC社 マーケティング力強化研修
食品メーカーD社 情報収集・活用スキル研修 ほか多数
外部講演
KYUSHU ECONOMIC FORESIGHT（九州経済調査協会）「新たな勝ち筋を見出す斜め上の視点」
TPCマーケットインサイト（TPCマーケティングリサーチ）「攻めのマーケティング情報収集とこれからのビジネスチャンス」
メディア活動
「マーケットNo.1になるためには何が必要か」『販促会議』2025年9月号
「既存市場に新規参入するための情報収集とその進め方」技術情報協会 2024年3月
ラジオNIKKEI「Business EXpress」パーソナリティ
note（mdb_tokunaga）
FAQ
空想のままでは終わらせません。最後のステップで、描いた未来を「自社が提供できる価値」へ接続します。
発想と着地をセットで扱います
未来社会を大胆に描いたうえで、自社の強みでどこを担えるかまで戻して考えるため、検討できるテーマとして手元に残ります。
SF作品をつくる研修ではありません
フィクションの手法は使いますが、目的はあくまで自社の事業機会を探索することです。
未来洞察・構想研修が「変化の兆しを読み解いて構想する」のに対し、SF思考研修は「常識や制約を外して発想を広げる」ことに特化しています。
組み合わせてご利用いただけます
未来洞察・構想研修の発想パートを強化する位置づけとして、SF思考研修を組み合わせる進め方もご提案できます。
問題ありません。未来の変化に関する情報のインプットから始めるため、前提知識は不要です。
部門横断での実施に向いています
専門や立場が異なるメンバーが混ざるほど発想は広がります。部門横断のワークショップとしてもご活用いただけます。
ワークショップを中心に進めるため、半日から1日程度の実施を基本としています。
分割開催も可能です
複数回に分けて実施し、間に自社での検討期間を挟む進め方もお選びいただけます。
