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アイデア発想・リフレーミング研修
良いアイデアが浮かばない。その原因は、発想力ではなく、市場や商
品を見る「視点」が固定化していることかもしれません。本研修で
は、業界の当たり前や既存の競争軸をいったん疑い、問いや価値の捉
え方を変える「リフレーミング」をはじめとした発想法を実践しま
す。
Ambition
FRAME
新しいアイデアを阻むのは、無意識のうちに固定された前提です。業界や商品をどんな枠組みで見ているのか、そこを捉え直すところから始めます。
REFRAME
同じ課題でも、主語や目的、価値の置き方を変えれば、答えは一つではありません。別の角度から捉え直すことで、これまで視野に入っていなかった選択肢が浮かび上がります。
IDEATION
異分野の事例や市場・社会の変化にも視野を広げながら、新しい価値軸からアイデアを発想します。
Change
01
AIが答えを出してくれる時代だからこそ、差がつくのは「何を問うか」です。目の前の課題をそのまま受け取るのではなく、前提を疑い、別の角度から問いを立て直す力を養います。
02
自社市場や競合を調べて、すでに知っていることを確認するだけでは、新しいアイデアにはつながりません。視点を変えて異分野や周辺市場まで調べることで、まだ言葉になっていない潜在ニーズを見つけるための道具へ変えていきます。
03
良いアイデアは、ひらめきや個人のセンスだけから生まれるものではありません。前提を捉え直し、問いをずらし、異分野からヒントを得ることで、視点を変えながらアイデアを生み出す力を養います。
04
新しい発想を、一部の「アイデアマン」だけに任せるのではなく、問い方や視点の変え方を共通言語にすることで、立場や経験の異なるメンバーが互いの視点を持ち寄り、新たな可能性を議論できる組織を目指します。
Difference
同じ課題でも、どこから捉えるかで、出てくるアイデアは変わります。
| 通常のアイデア発想 | 本研修 | |
|---|---|---|
| 起点 | 与えられた課題や顧客ニーズ | 前提や問いそのものを捉え直す |
| アプローチ | より良い答え・改善案を考える | 枠組み自体を疑う |
| 情報の見方 | 必要な情報、足りない情報を探す | 新たな視点で情報を見る |
| 目指すもの | 既存の競争軸での改善・差別化 | 潜在ニーズ、新しい価値軸や事業機会の発見 |
Use Case
NEW BUSINESS
業界の常識や競争軸を捉え直し、潜在ニーズやこれまで検討していなかった市場に目を向け、新たな事業機会を探索する。
R&D
技術のスペックや既存用途だけにとらわれず、「何を実現できるか」という提供価値から捉え直し、新たな研究テーマや用途を考える。
PRODUCT / SERVICE
機能追加や性能向上だけではなく、顧客にとっての新しい価値から、商品・サービスの新たな切り口を生み出す。
WORKSHOP
異なる立場や経験、知識を持つメンバーの視点を掛け合わせ、新しいアイデアにつながる対話を生み出す。
Lecturer
日々企業の調査・アイデア創出に向き合うMDBの専門家が担当します。
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー
1990年入社。外資系金融機関での勤務を経て、民間企業・官公庁・大学・自治体等への情報提供業務に長年携わる。現在はリサーチ力を基盤とした企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、セミナー・研修や将来トレンド解説、人材育成を実施。
主な講師歴
MDB情報活用力養成講座（未来予測徹底解説／未来を読む視点／新規事業責任者のための情報収集活用手法／5年後10年後のビジネスチャンス ほか）
外部機関主催セミナー（日経BP、日本経済新聞社、東洋経済新報社 ほか）
主な企業支援歴
自動車メーカーA社 研究部門向け未来予測プロジェクト
食品関連B社 SDGsをターゲットとした未来探索プロジェクト ほか多数
メディア活動
ラジオNIKKEI「グローバル・ビジネス総合研究所」毎週木12:00〜 パーソナリティ
FM軽井沢「菊池健司の5min.グローバル経営学」月〜金19:53〜
JMAM「Learning Design Members」書評連載
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 ナレッジ・ビジネス推進部
損害保険会社を経て2012年入社。コンサルティングファーム・金融機関・広告代理店や事業会社に対し、幅広い業界のリサーチと事業開発支援を担当。現在は企業の未来戦略・新規事業策定の伴走支援を中心に、各種研修を担当。
主な講師歴
未来ビジョン構想研修／MDB情報活用力養成講座／新規事業リーダーのための情報収集活用手法／BtoB成長産業理解力向上講座／R&D部門のための情報活用手法／新規事業・新商品開発のための情報収集手法 ほか
メディア活動
ラジオNIKKEI第2「Business EXpress」毎週木8:01〜8:30 パーソナリティ
執筆
「“未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方」技術情報協会
「図書館におけるビジネスレファレンススキルの高め方」『現代の図書館』第61巻4号（国立国会図書館）
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 ナレッジ・ビジネス推進部／検索技術者検定1級
九州大学大学院修了。新規事業・新商品開発の責任者・担当者を対象にマーケティング・リサーチを支援。業界を越えた事例や未来の兆しをもとに、前提を問い直し新たな可能性を見つける「リフレーミング」を軸に講演・研修を展開。
主な講師歴
素材メーカーA社 未来洞察・構想伴走支援
電子部品メーカーB社 マーケティングリサーチ実践研修
自動車部品メーカーC社 マーケティング力強化研修
食品メーカーD社 情報収集・活用スキル研修 ほか多数
外部講演
KYUSHU ECONOMIC FORESIGHT（九州経済調査協会）「新たな勝ち筋を見出す斜め上の視点」
TPCマーケットインサイト（TPCマーケティングリサーチ）「攻めのマーケティング情報収集とこれからのビジネスチャンス」
メディア活動
「マーケットNo.1になるためには何が必要か」『販促会議』2025年9月号
「既存市場に新規参入するための情報収集とその進め方」技術情報協会 2024年3月
ラジオNIKKEI「Business EXpress」パーソナリティ
note（mdb_tokunaga）
FAQ
アイデアの「数」を増やすことだけを目的にはしていません。
まず、前提そのものを問い直します
自社や業界で当たり前になっている前提や競争軸を捉え、それ自体を問い直します。そのうえで、新しい価値軸や異分野の情報から発想を広げていきます。
「問い」そのものを変えます
「同じ問いに別の答えを出す」のではなく、「問いそのものを変える」ことを重視する研修です。
未来洞察・構想研修が、社会や市場の変化を捉え、これから起こり得る未来を考えるのに対し、本研修では、目の前の市場や課題をどう捉えるかに着目します。
着目点と問いの立て方を変えます
同じ情報を見ても、どこに着目し、どんな問いを立てるかによって、導き出されるアイデアは変わります。業界の当たり前や既存の競争軸から少し視点をずらし、他社と同じ見方にとどまらない、自社ならではの価値や新しい競争軸を見つける視点を養います。
ワークショップを中心に進めるため、半日から1日程度の実施を基本としています。
訪問・オンラインのどちらも対応できます
ご希望の開催形式に合わせて実施します。参加人数や対象部門に応じて、プログラムの構成も調整いたします。
