5年後、10年後を見据えた中期経営計画策定のポイント＜実践応用編 ＞

「中計を作っても、現場は数字（財務目標）しか見ていない」「施策が毎年代わり映えしない」。
こうした悩みの原因は、計画の書き方ではなく、議論の「出発点」にあります。
本セミナーでは、中期経営計画策定活動を単なる「数値目標設定」ではなく、組織を根本から作り変える「変革活動」として再定義します。

不確実な時代と言われて久しい中、上場企業でもあえて中期経営計画を公表しない事例も出てきました。
こうした中で、今改めて「我が社が中期経営計画を作る意味は何なのか」という根本的な問いに向き合うことが、組織を動かす第一歩となります。

中期経営計画策定活動の前に何を準備すべきか。既存の枠組みをどう壊し、新たな収益の柱をどう描くか。そして、策定プロセスを通じていかにして次世代のリーダーを鍛えるのか。コンサルタントが現場で実践している思考の転換アプローチをお伝えします。