
株式会社日本能率協会コンサルティング
R&D組織革新センター センター長 チーフ・コンサルタント
大崎 真奈美氏
略歴
2005年日本能率協会コンサルティングへ入社。技術者・研究者の人材育成、R&D組織革新の支援に従事。最近は、技術者・研究者の心に火をともすことをミッションとしており、「火おこし」役として日々実践・研究をしている。

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Overview
交流研修会では、特定テーマについて、グループディスカッションを行い、他業界の様々な意見をインプットいただきつつ、課題解決の一助としていただいております。
今回は「イノベーション促進のための組織文化醸成」をテーマに、経営環境が一層複雑化する中で、イノベーションを実現していくための組織文化のあり方について全3回のシリーズで議論を深めてまいります。
Program
第1回:アイディア創出・テーマ創出を促す組織の仕掛けと仕組み(主に日常業務と切り離した、特別な場の作り方・使い方)
・どうすれば、メンバーは面白いアイディア創出・テーマ創出をしてくれるのだろうか
・新規テーマ・チャレンジテーマ創出を促すための仕掛けや仕組みはどうすればいいのか?
・マネジメント層はメンバーにどう関わればいいのか?
・評価や支援は何をすべきなのか?
第2回:チャレンジを当たり前にする、人間関係とチームワークのあり方(主に日常の中でも特別な場、両方における声かけ・関わり方)
・メンバーのチャレンジ精神がないように見える場合、どう関わればいいのか
・出てきたアイディアがいまいちの場合、どう関わればいいのか
・楽しく仕事をしてもらうためには、どう関わればいいのか
・モチベーションをあげるためには、どう関わればいいのか
第3回:私たちは何ものか?組織と個人の存在意義・ビジョン(R&D組織全体の戦略・風土に関わる共通概念)
・高い視座でものごと考えてもらえるようになるには?
・粘り強くリードできる人材を増やしていくためには?
・「挑戦」に対して、できるだけネガティブな雰囲気を減らしていくためには?
・脱・サイロ化を行うためには?
Outline
Lecturer

株式会社日本能率協会コンサルティング
R&D組織革新センター センター長 チーフ・コンサルタント
大崎 真奈美氏
2005年日本能率協会コンサルティングへ入社。技術者・研究者の人材育成、R&D組織革新の支援に従事。最近は、技術者・研究者の心に火をともすことをミッションとしており、「火おこし」役として日々実践・研究をしている。